Požadavky současných firem na konstruktéry a projektanty jsou téměř všude stejné: jsou na ně kladeny zvýšené nároky na rychlost a produktivitu práce, musejí pomáhat se zaváděním inovací. Pojďme se společně podívat, jak vidí postoj firem – s ohledem na Nárůst inovací v roce 2015 podle žebříčku Boston Consulting Group – Jon Hirschtick, zakladatel původní SolidWorks Corporation a současný výkonný ředitel společnosti Onshape. A také, jaká opatření firmám navrhuje.
Pokaždé, když Jon Hirschtick navštíví konstrukční kancelář, setkává se prý s totožným názorem projektantů a konstruktérů: jsou na ně zvýšené požadavky v oblastech rychlosti vývoje výrobků a zavádění inovací. Vysoká produktivita práce a zavádění inovací je přáním každé firmy. Jsou však firmy připraveny na moderní trendy v navrhování, výměnu dat a paralelní proces vývoje výrobků?
Agilní navrhování výrobků
Jde moderní přístup v navrhování a vývoji výrobků, kdy mohou geograficky vzdálené týmy souběžně komunikovat a přijímat změny návrhu. Rozdíl mezi tradičním a agilním výrobním procesem shrnuje následující přehled:
| Tradiční způsob navrhování | Agilní způsob navrhování |
| – rozdílný pracovní proces, práci vytvářejí jednotlivci, | – paralelní (souběžný) pracovní proces, týmová spolupráce, |
| – splnění úkolů v týdnech, měsících, rocích, | – splnění úkolů v minutách, hodinách, dnech, |
| – komunikace po e-mailech, poštou, na poradách, | – komunikace on-line (chat), video hovory, |
| – práce v kanceláři, | – práce odkudkoli, mobilita a flexibilita, |
| – data jsou uvolňována hromadně, | – data jsou uvolňována průběžně, |
| – inovace vyžadují složitý proces a potřebné nástroje, | – inovace jsou zaváděny efektivněji a rychleji, |
| – management je informován o průběhu projektu týdně nebo měsíčně. | – management má průběžný přehled o projektu v reálném čase. |
Zkuste si odpovědět na následující otázky:
- Pracuje váš konstrukční tým sériově (A – práce konstruktérů na sebe navazuje), nebo paralelně (B – tým lidí spolupracuje souběžně)?
- Má vaše společnost možnost okamžitě proškolit nové CAD uživatele (rozšířit pracovní kolektiv), nebo jste nuceni čekat dny nebo i týdny na dodání CAD licence a zaškolení?
- Mohou uživatelé spravovat návrhy odkudkoli, nebo jsou omezeni licencí instalovanou na stolním počítači?
Podle Jona Hirschticka vyplývá z položených otázek jeden důležitý fakt: tradiční způsoby licencování nebyly nastaveny s ohledem na paralelní spolupráci. Tradiční způsob nutí lidi pracovat sériově – práce se nabaluje. S tím je spojena i správa dat, ve které bývá do jisté míry chaos a která je časově náročná. Konstruktéři tráví více času správou dat a méně času projektováním, kvůli čemuž se pravděpodobně nepodaří implementovat do pracovního procesu inovace. Konstruktéři se musí učit novým věcem (ovládání prostředí PDM), které do jisté míry s navrhováním nesouvisí.
S agilním způsobem výroby – díky řešením pracujícím v cloudu – lze podle Hirschticka dosáhnout zlepšení:
- konstruktéři pracují ve stejném prostředí, ve stejné verzi softwaru, odkudkoli,
- k datům mají přístup všichni oprávnění členové týmu,
- průběh projektu může management kontrolovat v reálném čase.
Výhody cloudového řešení Onshape popisuje Jon Hirschtick v závěru článku Agile Product Design Requires a new Generation of CAD (anglicky).
Obrázky: Onshape.com
3 Comments
Nic nového pod sluncem. Výše popsáný pohled na agilní výrobu byl již více jak 2 roky nazpět představen společností Autodesk v rámci strategie „Future of Making Things“. Doporučuji čtenářům podívat se např. zde: http://www.autodesk.com/campaigns/whatsnextinmanufacturing/futureofmakingthings